近年来，淇县检察院高度重视队伍管理机制建设，不断完善和探索新的管理机制，形成了规范有序的队伍管理运行机制。既规范了干警的言行，又促进了干警争先创优的积极性。

一是严格执行“进出口”机制。凡不符合《检察官法》和有关规定条件的不得录用，重点抓好“入口关”和“出口关”。加快推进检察官队伍专业化建设的步伐，严格执行检察职业准入制度，实行凡进必考。对于优秀的检察干警，积极向县委和上级院推荐,先后有5名干警被选拔到党政机关和上级院工作。对违反《检察官法》规定、严重违法违纪或其他不适合做检察工作的人员，按规定予以开除、辞退或限期调离。

二是建立健全竞争激励机制。坚持提拔德才兼备的干部，营造凭能力上、凭本事上的用人氛围。建立起公平、公开、公正的中层干部竞争上岗激励机制，大力选拔素质强、年龄轻、学历高、本事真的优秀干部，进行中层干部竞争上岗3次，先后选拔任命科室局正职13名、副职11名。全面实行中层干部动态管理，建立任期制，实行轮岗交流制，消除中层干部不思进取的思想，充分调动中层干部工作积极性，创造能人俊才脱颖而出、大家用心放心干事的良好环境。

三是实施目标管理责任机制。根据上级下达的年度目标任务，结合院实际，规划出全院总体工作目标，然后分解到各科室局，再由各科室局根据本部门情况将每一项工作落实到每个干警身上，明确科室局负责人为直接责任人。对各项工作实行周安排、旬通报、月分析、年述职，动态管理，量化考核，形成“人人身上有任务、个个肩上有压力”的目标管理责任机制，并将完成目标任务情况将作为年终评价工作先进与落后、奖励与惩罚、提拔和晋级的一项重要标准和依据。

四是实行民主关怀机制。要坚持“以人为本”思想，体现人性化管理。建立民主管理的制度和机制，通过建立定期谈心制、重大决策公示制，设立建议奖等，畅通民主管理渠道，使干警充分感受主人翁的自豪感和成就感。实行从优待警，坚持做到对干警“七必访”、每年体检身体，积极帮助多名干警解决了家属子女就业、入学等困难，在人性化关怀中使干警树立“以院为家、院兴我荣”的思想，提高了集体的凝聚力。

五是推行监督制约机制。充分发挥纪检监察职能，加强内部监管和检务督查，使大家工作有遵循，行为有标准，形成规范有序的制度运行机制。每年不定期召开警示教育大会，注意发挥典型案例的警示作用，使干警不敢违纪、不愿违纪，依法办案。同时完善监督网络，把社会监督纳入监督网络，定期邀请人大代表、政协委员和社会各界知名人士，召开座谈会，听取他们的意见或建议，使监督机制的触角更敏锐、更灵活、更有效，增强监督实效。